13 Ноябрь

Миссия компании

Миссия организации — это ее философия, долгосрочное стратегическое видение бизнеса, ключевые ценности и убеждения. Миссия основана на таких характеристиках компании, которые являются ее сильными сторонами и могут сделать ее успешной на рынке. Миссия предприятия является платформой для постановки стратегических целей,

16 Октябрь

Почему проблемы повторяются? Метод «5 почему»

Как часто Вы сталкивались с такой ситуацией: проблема в бизнесе понятна, виновные в проблемах известны и даже способы их решения найдены, а вот коренные причины остаются загадкой.
Наказание «виновных» провоцирует работников скрывать любые ошибки, подрывает доверие к руководству компании, демотивирует

16 Октябрь

Какие ошибки в управлении персоналом разрушают компанию? 10 ошибок в системе управления персоналом

Так как все в компании взаимосвязано, при обсуждении проблем с персоналом на поверхность закономерно выступают и другие сбои системы. Честно признать ошибки в управлении способны смелые руководители. Начинать приходится с себя и своего стиля управления, потому что это напрямую влияет

05 Октябрь

Как решить проблемы с персоналом?

Каждый руководитель заботится о том, чтобы изменения в кадровом составе (перестановка, новички, отпуск руководителя, сбои в работе и т.п.) не влияли на финансовые результаты компании. При этом работа с персоналом ведется и какие-то элементы системы уже работают (найм, кадровое делопроизводство,

05 Октябрь

Как создать эффективную систему управления персоналом с 0?

Как создать эффективную систему управления персоналом с 0?
 1 Признать, что проблемы действительно есть.
2 Понять: В чем причина проблем с персоналом?
3 Оценить корпоративную культуру и разработать стратегию.
4 Настроить систему управления персоналом в 10 шагов.
 
1 Признать,

25 Сентябрь

Стратегический менеджмент по Котлеру

Стратегический менеджмент – это процесс, который можно описать как стратегическое планирование. Его можно разделить на 4 составляющие: общее планирование, стратегическое планирование, операционное планирование, управление операционным планированием.
Общее планирование
В процессе общего планирования владельцы компании определяют будущие условия, к которым нужно

25 Сентябрь

Стратегии горизонтального роста: матрица Ансоффа «товар-рынок»

Игорь Ансофф впервые опубликовал свою теорию матрицы «товар-рынок» в 1957 г. Говоря о корпоративной стратегии будущего, он предложил свой взгляд на определение вариантов стратегии роста на горизонтальном (групповом) уровне и открыл возможность диверсификации.
Первой отправной точкой в рассуждениях Ансоффа стал

13 Сентябрь

Почему люди не верят?

Почему проваливаются внедренные на предприятиях системы качества, попытки навести порядок в бизнесе и прочие проекты? Почему годами система не работает, а потом 2-3 назначенных приказом несчастных сотрудника перед самым аудитом подделывают документы. Зачем? Зачем платить за неработающую систему? Ведь это

13 Сентябрь

14 пунктов программы доктора Э. Деминга для менеджмента

«Упомянутые ниже пункты не охватывают всей философии Деминга, хотя и служат важным ее компонентом. Это не перечень инструкций, не методики и не контрольный список. Они служат средством подготовки разума для нового мышления, для понимания того, что существуют радикально другие, лучшие

11 Сентябрь

Теория ограничений Голдрата

Компания – это система, способная к самоорганизации. Осознание системности и принципов взаимодействия компонентов системы между собой и окружающей средой обязательно для успешных изменений. Теория ограничений Голдрата – это философия совершенствования системы. Чем она отличается от общепринятых подходов к непрерывному совершенствованию?