Как перейти от спада к развитию и обеспечить рост финансовых показателей? Как распознать проблемные места и что предпринять в кризис? Как обеспечить прозрачность в учете и повысить управляемость?
Все эти вопросы — ежедневная головная боль большинства руководителей и владельцев бизнеса. От этих ответов зависит настоящее и будущее бизнеса.
Бытует мнение, что управленческий учет — штука непомерно сложная и потому доступная только крупным компаниям. Кустарная учетно-финансовая технология тормозит развитие любого предприятия. При расширении ассортимента приходится тратить уйму времени на инвентаризацию. Кроме того, при такой системе нельзя оперативно анализировать то, как меняется спрос на отдельные товары. Это в конечном счете сказывается на прибыли. Выход один- наладить управленческий учет по всем правилам.
Для эффективного управления необходима оперативная информация по трем позициям:
- себестоимость товаров,
- ассортимент товаров,
- движение денежных средств.
Если вы будете вести учет только по одному из направлений, то вы никогда не увидите объективную и, главное, целостную картину. Скажем, какой прок от того, что вы составите только финансовый отчет о продажах? Глядя в него, вы все равно не увидите, как изменялся спрос на конкретные товары и какое их количество было продано.
Цель управленческого учета — так называемый внутренний маркетинг. Управленческий учёт внедряется именно для повышения эффективности управления предприятием, а не для отчёта перед налоговой инспекцией.
Если Вы хотите повысить свою эффективность, как руководителя бизнеса и создать работающую систему контроля, зарегистрируйтесь на тренинг «Поворот на 360º к управленческому учету»
Тренинг ориентирован на владельцев, руководителей, менеджеров.
В программе тренинга:
- Эффективность бизнеса. Как измерять успех?
- Какие отчеты и как часто должен изучать руководитель или владелец?
- Финансовая отчетность предприятия. Принципы управленческого учета.
- Бюджетирование на предприятии. Основные правила составления бюджета.
- Цель финансового учета.
- Формы предоставления отчетности.
- Отличие между бухгалтерским и управленческим учетом.
- Комплекс практических инструментов по разработке и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования, бюджетирования и контролинга.
В результате Вы:
- научитесь составлять полную картину финансово-экономического состояния предприятия;
- сможете увидеть перспективы развития бизнеса;
- сможете оценить финансовое состояние и устойчивость предприятия;
- научитесь анализировать финансовую информацию по основным показателям;
- узнаете, как с помощью финансового анализа повысить объем продаж, снизить издержки;
- сможете организовать сбор информации для финансового анализа;
- приобретете практические навыки расчета финансовых показателей;
- научитесь грамотно использовать инструменты финансового контроля;
- узнаете, как сократить и контролировать затраты бизнеса;
- получите комплекс практических инструментов для анализа эффективности деятельности;
- узнаете, как с помощью финансового анализа ставить конкретные задачи своим подчиненным.
