Как решить проблемы с персоналом?

Каждый руководитель заботится о том, чтобы изменения в кадровом составе (перестановка, новички, отпуск руководителя, сбои в работе и т.п.) не влияли на финансовые результаты компании. При этом работа с персоналом ведется и какие-то элементы системы уже работают (найм, кадровое делопроизводство, программы мотивации и автоматизации и т.д.).
Но проблемы низкой мотивации, нехватки грамотных специалистов, плохого взаимодействия внутри коллектива или конфликтов, возникают постоянно. Причина в том, что управление персоналом ведется хаотично, т.е. система управления, как единый механизм, не работает. В решении проблем поможет система управления персоналом.

5 признаков отсутствия системы в управлении персоналом:
— отсутствие или непонимание целей сотрудниками;
— отсутствие единых принципов работы;
— низкая корпоративная культура;
— нарушения в функциональной структуре (задача- ответственность- полномочия);
— плохое взаимодействие внутри компании.

Система управления персоналом — совокупность механизмов организации работы в компании без привязки к конкретному человеку. Но именно от нее зависят результаты труда этого человека и компании в целом. В ней реализуются все функции по управлению персоналом.
Создать эффективную систему управления персоналом удается немногим. Всем хочется быстрых результатов. Но система управления персоналом не возникает и не существует сама по себе. Она требует постоянного внимания первого руководителя и профессионализма в управлении.
Работа с людьми — дело благодарное. Результаты всегда дают положительный эмоциональный и финансовый эффект.
В основном руководители надеются на кадровую службу. Но отдел кадров ежедневно решает вопросы кадрового учета и делопроизводства. Он является одним из компонентов системы и не в состоянии заниматься управлением персоналом в целом. Даже наличие HR-менеджера или департамента не решает проблемы управления без личного участия руководителя.
Начать настраивать систему управления персоналом можно на любом этапе развития. Каждое решение и новый шаг должны способствовать реализации генеральных целей.

«Долг любого компонента состоит в том, чтобы наилучшим образом способствовать достижению системной цели» Голдратт.

Если вы решили создать систему управления персоналом и повысить эффективность работы, читайте статью: «Как создать эффективную систему управления персоналом с 0?» (для перехода нажмите ЗДЕСЬ)

По всем вопросам пишите, звоните. Будем рады помочь и просто пообщаться.

тел. +7 7142 56 87 29, +7 705 3288106
shkolarost@gmail.com