Корпоративная культура

В который раз убеждаюсь, что перемены не происходят там, где низкая корпоративная культура. Культура складывается из поведения людей. А из-за низкой культуры не создаются новые нормы поведения сотрудников. И она (низкая корпоративная культура) тормозит развитие промышленности. Из-за этого мы будем отставать от конкурентов внутри страны, не говоря о мировом пространстве.

Поведение же людей зависит от убеждений. Например, таких как: «Да ничего в нашей компании не изменится. Знаем, пробовали, внедряли и т.д. и т.д.».

Поведение людей просто так не изменить. Оно может поменяться, когда поменяется убеждение и приобретенный опыт.

Это было бы возможно в проектах, в повседневной жизни, если бы первые лица были бы проводниками перемен и постепенно меняли бы атмосферу в компании. Сотрудникам на это нужно время. Им сначала надо понять, потом принять и осмыслить.

Люди, которые наделены полномочиями осуществлять изменения в компаниях, обычно освобождают себя от необходимости начать перемены с самих себя.

Самоустранение в процессе перемен активнее как раз у тех людей, которые отвечают за инициирование перемен у других.

Сопротивление переменам, обусловлено преобладающей в компании командно-административной культурой.

Обращайтесь за консультацией!
Звоните: +7777 330 14 08; Пишите: shkolarost@gmail.com