За три дня вы поймете
Как повысить результативность сотрудников и компании в целом
и создать собственную систему управления персоналом?
Для собственников
и руководителей малого
и среднего бизнеса, службы
управления персоналом
Обучение проводится в удобное
и свободное от работы время,
возможно в выходные дни
Обучение проводится:
- на предприятии заказчика
- в арендуемом конференц-зале
- дистанционно по скайпу
-
По завершению курса Вы сможете настроить систему управления персоналом
в вашей компании и самостоятельно решать проблемы с персоналом
Программа основана на практике осуществления
проектов по разработке системы управления
персоналом и содержит минимум необходимых
теоретических основ
Корректировка времени, места и программы курса
для удобства и эффективности
После прохождения курсов и руководствуясь
«Рабочей тетрадью»,вы сможете самостоятельно
разработать систему управления персоналом
«Рабочая тетрадь» содержит пошаговый алгоритм
действий, шаблоны документов, инструменты
ПРОГРАММА
Программа охватывает наболевшие вопросы и ответы по ключевым функциональным направлениям (планирование - найм - адаптация - развитие - обучение - оценка - мотивация - вознаграждение - увольнение). Практическая часть подробно отражена в Рабочей тетради
1. Определение проблем в управление персоналом
Какие ошибки в управлении персоналом разрушают компанию?
Как организовать и провести оценку службы персонала?
-
Практика: Оценка лояльности персонала;
Анализ текучести;
SWOT анализ службы персонала;
Планирование и программа аудита по направлениям;
Чек-лист по диагностике службы персонала.
Длительность: 1 ч.
2. Определение стратегических целей в области персонала
Как думать о будущем, а не «тушить пожары»?
Какие цели и задачи решает служба персонала?
-
Практика: Жизненный цикл компании;
Модели стратегий управления персоналом;
Реализация стратегии управления персоналом;
Целевая программа службы управления персоналом;
Обзор задач по управлению персоналом.
Длительность: 1 ч.
3. Оздоровление корпоративной культуры
В чем корпоративная сила или когда 1+1 равно 11?
Кому и зачем нужен корпоративный кодекс?
Какие компетенции обязательны для эффективного управления?
-
Практика: Программа оздоровления корпоративной культуры;
6 факторов воздействия;
Методы разработки, внедрения и поддержки корпоративного кодекса;
Критерии эффективной команды;
Оценка стиля руководства;
Оценка ключевых компетенций руководителя.
Длительность: 1 ч.
4. Системный подход в управлении персоналом
Что значит "система работает" и как повысить ее эффективность?
Как обеспечить взаимодействие всех компонентов системы?
Зачем компании кадровая политика, инструкции и рабочие стандарты?
-
Практика: Критерии эффективности системы;
Расходы на персонал;
Построение функциональной структуры;
Матрица ответственности и должностные инструкции;
Организация внутренних коммуникаций;
Инструменты для реализации планов;
Виды кадровой политики.
Длительность: 1.30 ч.
5. Регламент работы службы персонала
Какие технологии в управлении персоналом результативны?
Как правильно разрабатывать и систематизировать документы (политики, регламенты, инструкции и д.р.)?
Когда регламенты не работают?
-
Практика: Требования и оформление процесса управления персоналом;
Метод постановки задач;
Показатели эффективности службы персонала;
Оптимальные виды контроля;
Алгоритм разработки документов;
Шаблоны для рабочих документов;
Порядок в документообороте.
Длительность: 1.30 ч.
6. Эффективный найм и адаптация
Как найти своих людей?
Как максимально быстро ввести в должность нового сотрудника?
-
Практика: Принципы эффективного найма;
Воронка рекрутинга;
Моделирование компетенций;
Портрет и Лист оценки кандидата;
Вопросники для собеседования;
Интервью-программы и CASE-интервью;
Шкала побудительных мотивов;
Тесты для оценки компетенций;
Мотивационный профиль;
Анализ метапрограмм;
Диагностика эмоционального интеллекта;
Программа адаптации и наставничества.
Длительность: 1.30 ч.
7. Помогите им вырасти
Как уровень компании зависит от развития персонала?
Кого и как развивать, оценивать и продвигать?
Как провести аттестацию персонала без стресса?
-
Практика: Программа обучения и развития;
Виды обучений;
Карьерные стратегии;
Индивидуальный план развития;
Критерии оценки персонала;
Методы Ассессмент- центра;
Лист оценки;
Модели компетенций;
Оценка по компетенция;
Организация аттестации.
Длительность: 1 ч.
8. Ценность нематериальной мотивации
Какие ошибки управления демотивируют персонал?
Что мотивирует людей и способствует повышению лояльности?
Как вовлечь и заинтересовать персонал?
-
Практика: Диагностика и план мероприятий по улучшению мотивационной среды;
Анализ демотивирующих факторов;
Система 5S; Безопасность труда;
Виды мотивации и методы реализации;
Карты мотиваторов;
Шкала побудительных мотивов;
Формирование системы мотивации и принципы ее эффективности;
Способы вовлечения;
5 шагов от профессионального выгорания.
Длительность: 1 ч.
9. Вознаграждение и ключевые показатели эффективности (KPI)
Как связать цели компании с системой вознаграждения?
Какие ключевые показатели эффективности выбрать?
Как сформировать оплату труда по результатам?
-
Практика: Положение о вознаграждении;
Методы оценки должностей;
Структура оплаты;
Виды KPI и примеры для различных должностей;
Алгоритм формирования переменной части ЗП;
Варианты схем оплаты труда;
Личная сбалансированная карта показателей (PBSC);
Ошибки внедрения KPI;
Варианты формирования пакета льгот;
Виды компенсационных выплат.
Длительность: 1.30 ч.
10. Удержать нельзя уволить
Как предотвратить потерю ключевых сотрудников?
Как грамотно расставаться с людьми?
-
Практика: Анализ жизненного цикла сотрудника;
Способы принятия решений об увольнении;
Процедура увольнения и «Прощальное» интервью.
Длительность: 40 мин.
11. Факторы успеха проводимых изменений
Длительность: 20 мин.
Спикер:
Утепова Анна
Бизнес-консультант, автор обучающих
программ по управлению персоналом
«Различные подходы и инструменты к управлению персоналом
руководители хаотично «примеряют на себя», искренне работают
и годами ждут результатов. Но только системный подход
поможет увидеть полную картину и привести в порядок дела»
Стоимость: 240 000 тенге
* При необходимости выезда на предприятие стоимость услуги будет зависеть от командировочных расходов
Задавайте вопросы и заказывайте курс по телефону
56-87-29, +7 705 328 81 06