Уникальная возможность для позитивных изменений в жизни и бизнесе.
Если Вы хотите:
° Больше зарабатывать и повысить качество жизни
° Все успевать и не зависеть от обстоятельств
° Избавиться от страха неудач и обрести уверенность
° Гордиться победами и результатами
Каждый руководитель заботится о том, чтобы изменения в кадровом составе (перестановка, новички, отпуск руководителя, сбои в работе и т.п.) не влияли на финансовые результаты компании. При этом работа с персоналом ведется и какие-то элементы системы уже работают (найм, кадровое делопроизводство,
Выживание на рынке невозможно без постоянного повышения эффективности производства. Для этого необходимо управлять бизнес-процессами компании грамотно.
Школа РОСТА поможет в реальном управлении процессами (разработать, внедрить, откорректировать, определить ключевые показатели). Вы станете процессно-управляемой компанией со стабильными результатами. А это непростой путь.
Как часто Вы сталкивались с такой ситуацией: проблема в бизнесе понятна, виновные в проблемах известны и даже способы их решения найдены, а вот коренные причины остаются загадкой.
Наказание «виновных» провоцирует работников скрывать любые ошибки, подрывает доверие к руководству компании, демотивирует
Так как все в компании взаимосвязано, при обсуждении проблем с персоналом на поверхность закономерно выступают и другие сбои системы. Честно признать ошибки в управлении способны смелые руководители. Начинать приходится с себя и своего стиля управления, потому что это напрямую влияет
Каждый руководитель заботится о том, чтобы изменения в кадровом составе (перестановка, новички, отпуск руководителя, сбои в работе и т.п.) не влияли на финансовые результаты компании. При этом работа с персоналом ведется и какие-то элементы системы уже работают (найм, кадровое делопроизводство,
Как создать эффективную систему управления персоналом с 0?
1 Признать, что проблемы действительно есть.
2 Понять: В чем причина проблем с персоналом?
3 Оценить корпоративную культуру и разработать стратегию.
4 Настроить систему управления персоналом в 10 шагов.
1 Признать,
Стратегический менеджмент – это процесс, который можно описать как стратегическое планирование. Его можно разделить на 4 составляющие: общее планирование, стратегическое планирование, операционное планирование, управление операционным планированием.
Общее планирование
В процессе общего планирования владельцы компании определяют будущие условия, к которым нужно
Игорь Ансофф впервые опубликовал свою теорию матрицы «товар-рынок» в 1957 г. Говоря о корпоративной стратегии будущего, он предложил свой взгляд на определение вариантов стратегии роста на горизонтальном (групповом) уровне и открыл возможность диверсификации.
Первой отправной точкой в рассуждениях Ансоффа стал
Почему проваливаются внедренные на предприятиях системы качества, попытки навести порядок в бизнесе и прочие проекты? Почему годами система не работает, а потом 2-3 назначенных приказом несчастных сотрудника перед самым аудитом подделывают документы. Зачем? Зачем платить за неработающую систему? Ведь это