Друзья, запускаем авторский курс «Искусство управления людьми» о том, как повысить результативность сотрудников и компании в целом и создать собственную систему управления персоналом.
Задача курса открыть и показать инструменты по внедрению системы управления
Дорогие друзья! Поздравляем Вас с Новым годом!
Пусть новый год оправдает все Ваши ожидания!
Желаем Вам надежных партнеров, стабильных доходов, удачи в делах, инновационных идей, выгодных сделок, рентабельных вложений, команды единомышленников.
Пусть любовь, гармония и достаток никогда не покидают Вас!
Миссия организации — это ее философия, долгосрочное стратегическое видение бизнеса, ключевые ценности и убеждения. Миссия основана на таких характеристиках компании, которые являются ее сильными сторонами и могут сделать ее успешной на рынке. Миссия предприятия является платформой для постановки стратегических целей,
Школа РОСТА предлагает проект по наведению порядка в вашем бизнесе, который позволит Вам:
— увидеть полную картину бизнеса
— увидеть перспективу и новые возможности
— решить проблемы, навести порядок
— улучшить взаимодействие подразделений и уйти от конфликтов
— создать
Уникальная возможность для позитивных изменений в жизни и бизнесе.
Если Вы хотите:
° Больше зарабатывать и повысить качество жизни
° Все успевать и не зависеть от обстоятельств
° Избавиться от страха неудач и обрести уверенность
° Гордиться победами и результатами
Каждый руководитель заботится о том, чтобы изменения в кадровом составе (перестановка, новички, отпуск руководителя, сбои в работе и т.п.) не влияли на финансовые результаты компании. При этом работа с персоналом ведется и какие-то элементы системы уже работают (найм, кадровое делопроизводство,
Выживание на рынке невозможно без постоянного повышения эффективности производства. Для этого необходимо управлять бизнес-процессами компании грамотно.
Школа РОСТА поможет в реальном управлении процессами (разработать, внедрить, откорректировать, определить ключевые показатели). Вы станете процессно-управляемой компанией со стабильными результатами. А это непростой путь.
Как часто Вы сталкивались с такой ситуацией: проблема в бизнесе понятна, виновные в проблемах известны и даже способы их решения найдены, а вот коренные причины остаются загадкой.
Наказание «виновных» провоцирует работников скрывать любые ошибки, подрывает доверие к руководству компании, демотивирует
Так как все в компании взаимосвязано, при обсуждении проблем с персоналом на поверхность закономерно выступают и другие сбои системы. Честно признать ошибки в управлении способны смелые руководители. Начинать приходится с себя и своего стиля управления, потому что это напрямую влияет
Каждый руководитель заботится о том, чтобы изменения в кадровом составе (перестановка, новички, отпуск руководителя, сбои в работе и т.п.) не влияли на финансовые результаты компании. При этом работа с персоналом ведется и какие-то элементы системы уже работают (найм, кадровое делопроизводство,