Добрый день, уважаемые владельцы и руководители компаний!

Хочу поговорить об очень важных вещах для системного, а главное результативного ведения бизнеса.

А что такое системное ведение бизнеса?

Это, когда в компании порядок. Когда руководитель очень четко знает, куда ведет команду (видение).

А для того, чтобы добраться до этой цели, разработана четкая стратегия развития и доведена до каждого работника. Практически во всех компаниях возникают сложности при переводе стратегии на операционный уровень (об этом подробнее в другой раз).

Когда в компании ценности, которые задают единую политику работы со всеми стейкхолдерами (заинтересованными лицами) и объединяют персонал.

Когда миссия компании экологична и создаваемый вами продукт приносит ценность.

Когда каждый специалист очень четко знает, какой вклад он вносит в стратегию развития компании. Когда между каждым членом команды распределены полномочия и ответственность. Когда формализован каждый бизнес процесс компании и отработано взаимодействие подразделений, на стыках которых и происходят ошибки.

Когда организационная структура построена так, что не мешает течению бизнес-процессов и не создает вертикальных колодцев.

Когда каждый специалист поднят до уровня принятия решений, потому что такие проекты, как наведение порядка в бизнесе и системное управление бизнесом возможны только в коллективах на партнерских отношениях.

Хочу сказать, что инструменты для внедрения системного ведения бизнеса и наведения порядка в нем несложные, но потрудиться придется всем. Главное – ваше желание! Ну, а если вы лидер и знаете куда вести, команда пойдет за вами!

Владельцы и руководители бизнеса – только вы сможете стать проводниками перемен в компании!

Хочу привести небольшой пример системного ведения бизнеса. В Америке каждый год вручается премия качества имени М. Болдриджа, как у нас Алтын Сапа. И как-то получилось так, что второй раз подряд премию дали одной и той же компании. Остальные участники конкурса стали возмущаться. Оказывается, за истекший год в компании сменилось 50 % персонала и это не повлияло на результаты бизнеса. Вот это настоящее системное ведение бизнеса!

Представляете, что было бы у нас в компаниях, если бы случилась такая ситуация! Часто бывая на наших предприятиях, слышу такие вещи: «Я только три месяца здесь работаю,

еще не все понял» или «Я не знал об этом. Никто мне не говорил, не показал» и т.д. А человек уже допущен в процесс, как правильно вести который, плохо представляет и при этом должен показать результат! Таких примеров можно приводить уйму. Как вы думаете: «К кому в такой ситуации вопросы?». Конечно, к руководителям.

Уважаемые владельцы и руководители бизнеса! Если вы устали от бесконечных ошибок, поломок и ожиданий результатов бизнеса – приглашаю Вас к сотрудничеству!

Когда вы наведете порядок в бизнесе, результаты не заставят себя ждать, потому что в бизнесе все взаимосвязано и не просто взаимосвязано, а имеет причинно-следственные связи.

Есть стройная методика и повторюсь она несложная!

Звоните, пишите. Расскажите, как обстоят дела в вашей компании. Какие вопросы вас волнуют? Спрашивайте! Обсудим! Поможем!

Вы можете выбрать камерные встречи (стратегические сессии) у вас на предприятии, встречи на нейтральной территории, когда Вас не будут отвлекать.

У Вас есть возможность выбрать формат консультации, коуч-сессии, тренинга, проекта.

Позвоните нам по тел.: +7 777 330 14 08; +7 701 470 77 67

Или напишите: shkolarost@gmail.com