Приглашая Школу РОСТА к сотрудничеству, большинство руководителей указывает на персонал, считая, что все проблемы от них. Извините, но все проблемы от неграмотного управления. Эта проблема практически по всей стране.
Любые преобразования в компаниях должны осуществляться сверху вниз. Действия руководства –
Приглашая Школу РОСТА к сотрудничеству, большинство руководителей указывает на персонал, считая, что все проблемы от них. Извините, но все проблемы от неграмотного управления. Эта проблема практически по всей стране.
Любые преобразования в компаниях должны осуществляться сверху вниз. Действия руководства –
Команда сильна изнутри
Часто руководители жалуются на проблемы низкой мотивации сотрудников, нехватку грамотных специалистов, плохое взаимодействие внутри коллектива и соответственно возникновение конфликтов.
После выше перечисленного, просят провести тренинги по разрешению конфликтов или командообразованию. Но, я им в этом отказываю. Почему
Добрый день, уважаемые владельцы и руководители компаний!
Хочу поговорить об очень важных вещах для системного, а главное результативного ведения бизнеса.
А что такое системное ведение бизнеса?
Это, когда в компании порядок. Когда руководитель очень четко знает, куда ведет команду (видение).
Каждый из нас является потребителем чьих-то услуг. И как порой нам бывает неприятно от плохого обслуживания.
А что делать, компаниям, предоставляющим услуги? Как сделать так, чтобы ваши клиенты не попадали в такую ситуацию и, вновь, и вновь возвращались к вам?
Фильм о работе «Школы РОСТА», руководителем которой является бизнес консультант и коуч — Карлыга Ахметовна.
Головной офис Школы РОСТА — находится в городе Костанай, там же мы сняли 4 организации, в которых проходило обучение. Помимо этого мы выезжали в
Помните, как прошло последнее совещание, в котором вы участвовали? Вам не кажется, что пора что-то менять и проводить встречи не для галочки. Театр одного актера больше не работает. Поэтому стоит попробовать новые подходы и посмотреть на опыт и практику успешных
В любую деятельность человек должен приходить через глубокую осознанность. Глубокая осознанность открывает дополнительные ресурсы. Происходит внутренняя мотивация и человеку не надо напрягаться или заставлять себя, чтобы что-то сделать.
Из практики замечаю, что сейчас люди подходят более осознанно к своей жизни,
Уважаемые руководители!
Какую бизнес-модель использует ваша компания? Какая модель выстраивает ваши бизнес-процессы?
Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация создает, поставляет клиентам товары или услуги, приобретает экономическую, социальную и другие виды стоимости.
При разработке бизнес-модели вы увидите четкую картину того, кому
Автор: Кумыкова К.
Хочу поделиться с Вами опытом своей работы на предприятиях разной собственности и направленности по наведению порядка в бизнесе и усовершенствованию системы управления.
Фишкой нашей Школы является то, что после нашего ухода, компании могут самостоятельно работать. Потому что,