Просто о важном

Автор: Кумыкова К.

Хочу поделиться с Вами опытом своей работы на предприятиях разной собственности и направленности по наведению порядка в бизнесе и усовершенствованию системы управления.

Фишкой нашей Школы является то, что после нашего ухода, компании могут самостоятельно работать. Потому что, мы им показываем, что все, что им нужно, находится внутри компании, у них под носом. Имеется в виду, потенциал сотрудников. Показываем, учим коллектив работать самостоятельно. Помогаем коллективу увидеть целостную картину компании, увидеть и признать ограничения, не позволяющие компании двигаться и развиваться дальше, когда каждый член коллектива возьмет ответственность за себя и свой вклад в стратегию развития. Но это происходит не сразу.

Когда только приходишь в компанию, сталкиваешься с сопротивлением иногда даже с полным неприятием проекта (хотя владелец и топы созрели и изъявили искреннее желание работать) и проходит где-то месяца три, прежде чем люди начинают доверять, «разворачивать сознание» в другую сторону. Почему так происходит? Потому что всю жизнь их заставляют, давят на них, и они привыкли сопротивляться. Терпеливо, шаг за шагом, задавая открытые вопросы, предлагая всевозможные решения, выберет которые он сам, человек потихоньку раскрывается, разворачивается, начинает понимать происходящее и принимать участие. Потом, по истечении проекта, признаются, что вначале даже не понимали, о чем я им говорила. И получается, что вначале проекта это одни люди, а по завершению это совсем другие люди.

Что говорить о простых работягах, когда топы и руководители среднего звена, входящие в рабочую группу, испытывают дискомфорт на старте проекта, потому что меняются привычки, меняется стиль работы, учиться думать надо по-другому.

В начале проекта помогаем компании построить Бизнес модель, для того чтобы вы увидели целостную и ценностную картину компании со всеми плюсами и минусами. Ведь в бизнесе все взаимосвязано и не просто взаимосвязано, но имеет причинно-следственные связи. И Бизнес-модель позволяет это увидеть. Тем более на сегодняшний день ситуация на рынке такова, что недостаточно выпускать инновационный продукт, а нужно иметь инновационную Бизнес-модель, чтобы быть конкурентоспособной компанией.

Затем разрабатываем Стратегию развития компании после представленного владельцем или руководителем Видения развития компании. Раньше была пропасть между Видением руководителя и внедрением стратегических целей. Теперь благодаря стратегическим картам, которые разрабатывается на каждый стратегический проект, делать это стало намного проще.

Компания должна стать процессно-ориентированной для того, чтобы процессы исполнялись так как нужно владельцу или руководителю, а не так как себе представляет исполнитель. И очень хорошо отработать взаимодействие между подразделениями, т.к. на стыках и происходят все ошибки.

А управление персоналом? Один из самых важных процессов компании. Многие руководители думают о том какое купить оборудование, технологии. Да, это тоже нужно, но надо не забывать грамотно управлять персоналом, развивать их, обучать. При правильном подходе каждый специалист в компании знает каков его вклад в стратегическое развитие компании. Знает какие он должен показать результаты. И это возможно!

Научиться управлять проектами так как надо, иначе ходить потом и любоваться на неоконченный и заброшенный проект, в который вбухано немало денег. Примеров этого предостаточно. И все из-за того, что не было грамотного управления.

И конечно компания должна расти и развиваться, и показывать ежегодно хотя бы средний рост. При этом рост должен быть эффективным. И в этом помогут хорошо разработанные и отлаженные процессы совершенствования. Такие как, например, «Разработка новых видов продукции или услуг» или «Управление проектами».

И так шаг за шагом к грамотному и системному управлению компанией и результаты не заставят ждать. Но для начала надо хорошо потрудиться всем коллективом, начиная с руководителя. И нет в компании ни одного специалиста от которого не зависел бы конечный результат.

Если вы хотите создать системно управляемый бизнес, уйти от «тушения пожаров», поломок и создать в компании творческую атмосферу обращайтесь к нам в Школу РОСТА.

Формат обучения на Ваш выбор (личная встреча, скайп, телефон). Первые три встречи с руководителем бесплатные.

Вы можете выбрать камерные встречи (стратегические сессии) у вас на предприятии, встречи на нейтральной территории, когда Вас не будут отвлекать.

У Вас есть возможность выбрать формат консультации, коуч-сессии, тренинга, проекта.
Позвоните нам по тел.: 87142 56 87 29; +7777 330 14 08; +7 701 470 77 67

А как у Вас обстоят дела в компании? Пишите, спрашивайте. Обсудим, поможем.

Бизнес-консультант, сертифицированный коуч, руководитель Школы РОСТА –
Кумыкова Карлыга Ахметовна